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人力資源管理的五個職能

2011-10-06  企業人力...
    職能一:根據企業發展戰略制定人力資源發展戰略,人力資源管理參與企業戰略,人力資源發展戰略成為企業發展戰略的一部分。

    具體是指:人力資源管理者站在企業發展戰略的高度上,主動分析、診斷企業人力資源發展現狀,為企業決策者準確、及時地提供各種有價值的信息,支持企業戰略目標的形成,并為目標的實現制定具體的行動方案。這是人力資源管理的戰略性工作。

    職能二:制定和推行人力資源管理操作流程,解決人力資源管理操作層面上的問題。

    具體是指:建立健全人力資源管理制度、體系、機制,確立人力資源管理模式。制度、流程是企業內部一切管理活動的“法律依據”,但是,如果沒有充分合理的人力資源管理授權,解決人力資源管理模式問題,最終還是無法有效開展工作的。這是人力資源管理的基礎性、前提性工作。

    職能三:推動企業文化建設和規范化管理水平的提高。

    具體是指:根據企業所處的發展階段不同、經營戰略不同等因素,適時地動態地對企業經營管理思想進行總結與提煉,對企業文化核心進行梳理和重塑,提出新的企業主流思想,宣傳貫徹企業文化,讓員工認同企業文化,以文化力形成凝聚力,進而形成企業核心競爭力;根據企業發展所處的階段及企業內外環境權變因素,適時地采取妥當的方法推動企業管理變革的進程。

    職能四:創造性地把人作為一種資源進行開發和利用,實現人才價值增值。

    具體是指:一是營造一個適合于人才工作與發展的三種環境,包括建造健康優雅的自然工作環境;運用中國哲學,營造和諧的人力資源管理環境;培育良性的企業文化,構建激勵與和諧的企業環境。二是建立人才激勵機制,包括建立個性化的員工職業發展機制、符合企業實際情況的薪酬體系與考核激勵制度、人才評價體系等。

    職能五:在企業內引導、創建和營造一種學習的氛圍和平臺,建立學習型組織。

    具體是指:倡導學習與創新是一種生活方式;在企業內搭建無限互動的溝通與學習平臺,等等,以推動企業與員工共同發展。

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